2014年精實推廣說明及經驗分享交流會
▓ 活動目的:
全球企業在金融海嘯之後,無不全力尋找有效的經營管理方法,以早日脫離景氣之陰霾,當前TOYOTA能領先全球汽車業界成為世界的NO.1,主要是其經營管理之作-「TPS豐田生產方式」發揮最大綜效,本協會為協助各企業推動精實管理之效益,特別邀請在台灣汽車零組件業界推動精實管理與TPS豐田生產方式具有顯著效益與心得的烈光機械(股)有限公司 顧鴻岳工廠長與信昌機械廠(股)公司 李財經理,分享其推動精實管理之經驗與心得,希望能協助貴企業能再創事業高峰,敬邀 貴公司經營者及高階主管蒞臨與會,請踴躍報名參加。
▓ 說明會特色:
(一)提高企業競爭力及價值力。
(二)如何讓公司問題顯現化。
(三)提昇企業形象。
▓ 參加對象:
(一)車輛零組件及其相關產業廠商之負責人及高階主管。
(二)各企業廠商之負責人及高階主管。
▓ 收費方式:
此次活動為推廣精實管理之觀念,免費參加。
名額有限依報明先後順序,額滿為止。
▓ 說明會地點:
日期:103年4月3日(四)
時間:13:00~16:00
地點:經濟部工業局林口工業區服務中心
※桃園縣龜山鄉文化一路53號 TEL:03-3282380
▓ 說明會內容:
一、貴賓出席人員:經濟部工業局 吳智魁 技正
烈光企業股份有限公司 顧鴻岳 工廠長
信昌機械廠股份有限公司 李財 經理
二、演講主題:「推動經驗分享」
三、經驗分享人員:
日期:103年4月3日(四)
演講人:烈光企業股份有限公司 顧鴻岳 工廠長
信昌機械廠(股)公司 李財 經理
四、推廣說明人員:
社團法人中華精實三位一體生產管理協會 曾景祥 副秘書長
五、演講大綱:
1.為什麼公司要推動精實管理?
2.推動精實管理之心路歷程。
3.推動精實管理之成果(推動前、後之效益比較)。
4.推動心得。
5.未來展望。
6.對尚未推動或欲推動精實管理之企業的建議。
7.結語。
六、座談與交流
1.推動精實管理成功之條件?
2.公司TOP管理者、推動者應扮演之角色與責任。
3.推動精實常遭遇之主要問題與對策。
▓ 報名方式:
即日起至額滿為止 ,填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2358-5878
報名傳真:(04)2358-5817
E-Mail:joy@clma.org.tw 畢婉萱小姐
▓ 說明會議程表:
時間
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內容
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主持人
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13:00-13:30
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報 到
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13:30-13:35
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主 持 致 詞
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曾副秘書長
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13:35-14:35
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精實推動之必要性
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曾副秘書長
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14:35-14:50
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休息
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14:50-15:40
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推動經驗分享
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烈光企業股份有限公司信昌機械廠(股)公司
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15:40-15:50
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Q&A
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曾副秘書長
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15:50-16:00
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結 語
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曾副秘書長
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16:00
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賦 歸
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備註:以上時間若有更改,會mail通知各廠之聯絡人或上協會網站查詢。
▓ 主辦單位:經濟部工業局
▓ 指導單位:財團法人車輛研究測試中心
▓ 執行單位:社團法人中華精實三位一體生產管理協會
慧國工業(股)公司
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