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2013年精實推廣說明及經驗分享交流會
▓ 活動目的：
全球企業在金融海嘯之後，無不全力尋找有效的經營管理方法，以早日脫離景氣之陰霾，當前TOYOTA能領先全球汽車業界成為世界的NO1，主要是其經營管理之作-「精實管理」發揮最大綜效，本協會為協助各企業推動精實管理之效益，特聘在豐田集團AISIN公司精實管理領域中擁有40餘年及指導台灣企業-國瑞汽車協力會及巨大與美利達體系等10餘年之大野 義男 院長及大億交通工業(股)公司，分享其推動精實管理之經驗與心得，希望能協助貴企業能再創事業高峰，敬邀 貴公司經營者及高階主管蒞臨與會，請踴躍報名參加。
▓ 說明會特色：
(一)提高企業競爭力及價值力。
(二)如何讓公司問題顯現化。
(三)提昇企業形象。
▓ 參加對象：
(一)車輛零組件及其相關產業廠商之負責人及高階主管。
(二)各企業廠商之負責人及高階主管。
▓ 收費方式：
此次活動為推廣精實管理之觀念，免費參加。
名額有限依報明先後順序，額滿為止。
▓ 說明會地點：
日期：102年4月25日(四)
時間：13：00~16：00
地點：大億交通工業製造股份有限公司
※台南市安平工業區新信路11號 TEL：06-261-5151
▓ 說明會內容：
一、貴賓出席人員：經濟部工業局 吳智魁 技正
CLMA大野義男 院長
大億交通工業製造(股)公司 蔡政篤 高級工程師
二、演講主題：「推動經驗分享」
三、經驗分享人員：
日期：102年4月25日(四)
演講人：大億交通工業製造(股)公司 蔡政篤 高級工程師
四、推廣說明人員：
社團法人中華精實三位一體生產管理協會 黃明哲 秘書長
五、演講大綱：
1.為什麼公司要推動精實管理?
2.推動精實管理之心路歷程。
3.推動精實管理之成果(推動前、後之效益比較)。
4.推動心得。
5.未來展望。
6.對尚未推動或欲推動精實管理之企業的建議。
7.結語。
六、座談與交流
1.推動精實管理成功之條件？
2.公司TOP管理者、推動者應扮演之角色與責任。
3.推動精實常遭遇之主要問題與對策。
▓ 報名方式：
即日起至額滿為止 ，填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2358-5878
報名傳真：(04)2358-5817
E-Mail：joy@clma.org.tw 畢婉萱小姐
▓ 說明會議程表：
| 時間 |
內容 |
主持人 |
| 13：00-13：30 |
報 到 |
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| 13：30-13：35 |
主 持 致 詞 |
曾副秘書長 |
| 13：35-14：35 |
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大野義男 院長 |
| 14：35-14：50 |
休息 |
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| 14：50-15：40 |
推動經驗分享 |
大億交通工業製造(股)公司
蔡政篤 高級工程師 |
| 15：40-15：50 |
Q＆A |
大野義男 院長 |
| 15：50-16：00 |
結 語 |
黃秘書長 |
| 16：00 |
賦 歸 |
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備註：以上時間若有更改，會mail通知各廠之聯絡人或上協會網站查詢。
▓ 主辦單位：經濟部工業局
▓ 指導單位：財團法人車輛研究測試中心
▓ 執行單位：社團法人中華精實三位一體生產管理協會
慧國工業(股)公司
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