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2014年精實推廣說明及經驗分享交流會
▓ 活動目的：
全球企業在金融海嘯之後，無不全力尋找有效的經營管理方法，以早日脫離景氣之陰霾，當前TOYOTA能領先全球汽車業界成為世界的NO.1，主要是其經營管理之作-「TPS豐田生產方式」發揮最大綜效，本協會為協助各企業推動精實管理之效益，特別邀請在台灣汽車零組件業界推動精實管理與TPS豐田生產方式具有顯著效益與心得的烈光機械(股)有限公司 顧鴻岳工廠長與信昌機械廠(股)公司 李財經理，分享其推動精實管理之經驗與心得，希望能協助貴企業能再創事業高峰，敬邀 貴公司經營者及高階主管蒞臨與會，請踴躍報名參加。
▓ 說明會特色：
(一)提高企業競爭力及價值力。
(二)如何讓公司問題顯現化。
(三)提昇企業形象。
▓ 參加對象：
(一)車輛零組件及其相關產業廠商之負責人及高階主管。
(二)各企業廠商之負責人及高階主管。
▓ 收費方式：
此次活動為推廣精實管理之觀念，免費參加。
名額有限依報明先後順序，額滿為止。
▓ 說明會地點：
日期：103年4月3日(四)
時間：13：00~16：00
地點：經濟部工業局林口工業區服務中心
※桃園縣龜山鄉文化一路53號 TEL：03-3282380
▓ 說明會內容：
一、貴賓出席人員：經濟部工業局 吳智魁 技正
烈光企業股份有限公司 顧鴻岳 工廠長
信昌機械廠股份有限公司 李財 經理
二、演講主題：「推動經驗分享」
三、經驗分享人員：
日期：103年4月3日(四)
演講人：烈光企業股份有限公司 顧鴻岳 工廠長
信昌機械廠(股)公司 李財 經理
四、推廣說明人員：
社團法人中華精實三位一體生產管理協會 曾景祥 副秘書長
五、演講大綱：
1.為什麼公司要推動精實管理?
2.推動精實管理之心路歷程。
3.推動精實管理之成果(推動前、後之效益比較)。
4.推動心得。
5.未來展望。
6.對尚未推動或欲推動精實管理之企業的建議。
7.結語。
六、座談與交流
1.推動精實管理成功之條件？
2.公司TOP管理者、推動者應扮演之角色與責任。
3.推動精實常遭遇之主要問題與對策。
▓ 報名方式：
即日起至額滿為止 ，填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2358-5878
報名傳真：(04)2358-5817
E-Mail：joy@clma.org.tw 畢婉萱小姐
▓ 說明會議程表：
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時間
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內容
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主持人
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13：00-13：30
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報 到
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13：30-13：35
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主 持 致 詞
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曾副秘書長
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13：35-14：35
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精實推動之必要性
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曾副秘書長
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14：35-14：50
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休息
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14：50-15：40
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推動經驗分享
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烈光企業股份有限公司信昌機械廠(股)公司
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15：40-15：50
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Q＆A
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曾副秘書長
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15：50-16：00
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結 語
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曾副秘書長
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16：00
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賦 歸
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備註：以上時間若有更改，會mail通知各廠之聯絡人或上協會網站查詢。
▓ 主辦單位：經濟部工業局
▓ 指導單位：財團法人車輛研究測試中心
▓ 執行單位：社團法人中華精實三位一體生產管理協會
慧國工業(股)公司
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