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【精實生産管理實踐課程】 【基層主管課程】
【中階主管課程】 【高階管理課程】 【其他専門課程】 |
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課程名稱 |
上課對象 |
時 數 |
授課講師 |
精實生産管理
實踐課程 |
課堂授課 |
中、高階
主管 |
9小時 |
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| TPS實踐道場實習&研討會 |
21小時 |
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| 生産線實踐活動 |
6小時 |
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| 基層主管課程 |
豐田生産方式概論(TPS ) |
班長、組長 |
6小時 |
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| 4S活動概論 |
班長、組長 |
3小時 |
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| 目視化管理 |
班長、組長 |
3小時 |
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| 設備保全概論 (TPM) |
班長、組長 |
3小時 |
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| 監督者應有的職責 |
班長、組長 |
3小時 |
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| 職場安全與危險予知(SKY) |
班長、組長 |
3小時 |
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| 如何發現問題、解決問題 |
班長、組長 |
6小時 |
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| 設施佈置與規劃 |
班長、組長 |
3小時 |
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| 品質管理概論-1(TQC) |
班長、組長 |
3小時 |
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| 改善活動手法 |
班長、組長 |
6小時 |
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| QC七大手法與實踐活動 |
班長、組長 |
12小時 |
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| 中階主管課程 |
工廠管理概要 |
課長、副理 |
6小時 |
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| 競爭力與生産力管理 |
課長、副理 |
3小時 |
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| QL生産線建構 |
課長、副理 |
6小時 |
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| 高階品質管理概論(SQC) |
課長、副理 |
12小時 |
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| 標準作業改善手法實踐運用 |
課長、副理 |
6小時 |
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| 條件管理與條件設定 |
課長、副理 |
6小時 |
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| 豐田流人才育成 |
課長、副理 |
3小時 |
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| 設備保全改善實務TPM |
課長、副理 |
6小時 |
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| 損失(ロス)分析與改善 |
課長、副理 |
6小時 |
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| 人因工程概論與運用 |
課長、副理 |
6小時 |
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| 物與情報流架構(後補充生産) |
課長、副理 |
6小時 |
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| 管理者應有的職責 |
課長、副理 |
3小時 |
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| 變化點管理與管理圖運用 |
課長、副理 |
6小時 |
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| 無動力裝置(KARAKURI )概論 |
課長、副理 |
6小時 |
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| 品質管理概論-2(TQC) |
課長、副理 |
3小時 |
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| 高階管理課程 |
方針管理與目標管理實務 |
協(經)理 |
6小時 |
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| 預算編成與預算管理 |
協(經)理 |
6小時 |
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| 成本管理與成本改善 |
協(經)理 |
6小時 |
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| 精實三位一體管理概論 |
協(經)理 |
6小時 |
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| 如何看懂財務三表 |
協(經)理 |
9小時 |
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| 風險管理與風險回避 |
協(經)理 |
3小時 |
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| 經營診斷與管理 |
協(經)理 |
3小時 |
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| 經營策略與分析 |
協(經)理 |
3小時 |
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| 市場行銷策略 |
協(經)理 |
3小時 |
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| 顧客管理與營業活動 |
協(經)理 |
3小時 |
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| 大陸投資與經營管理 |
協(經)理 |
3小時 |
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| 決策管理與決策分析 |
協(經)理 |
3小時 |
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| 撰寫公司經營企劃書概論 |
協(經)理 |
3小時 |
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| 撰寫公司經營企劃書實務 |
協(經)理 |
6小時 |
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| 經營管理實踐演練(GAME) |
協(經)理 |
18小時 |
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| 其他専門課程 |
新商品生産準備與管理 |
專業人員 |
6小時 |
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| 從設計階段做好品質 |
專業人員 |
6小時 |
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| 價値工程分析(VA/VE) |
專業人員 |
6小時 |
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| 品質保證網絡(QANETWORK) |
專業人員 |
6小時 |
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| 採購管理與價格査定交渉 |
專業人員 |
6小時 |
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