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精實生産管理實踐課程】 【基層主管課程
中階主管課程】 【高階管理課程】 【其他専門課程
  課程名稱 上課對象 時 數 授課講師
精實生産管理
實踐課程
課堂授課 中、高階
主管
9小時  
TPS實踐道場實習&研討會 21小時  
生産線實踐活動 6小時  
基層主管課程 豐田生産方式概論(TPS ) 班長、組長 6小時  
4S活動概論 班長、組長 3小時  
目視化管理 班長、組長 3小時  
設備保全概論 (TPM) 班長、組長 3小時  
監督者應有的職責 班長、組長 3小時  
職場安全與危險予知(SKY) 班長、組長 3小時  
如何發現問題、解決問題 班長、組長 6小時  
設施佈置與規劃 班長、組長 3小時  
品質管理概論-1(TQC) 班長、組長 3小時  
改善活動手法 班長、組長 6小時  
QC七大手法與實踐活動 班長、組長 12小時  
中階主管課程 工廠管理概要 課長、副理 6小時  
競爭力與生産力管理 課長、副理 3小時  
QL生産線建構 課長、副理 6小時  
高階品質管理概論(SQC) 課長、副理 12小時  
標準作業改善手法實踐運用 課長、副理 6小時  
條件管理與條件設定 課長、副理 6小時  
豐田流人才育成 課長、副理 3小時  
設備保全改善實務TPM 課長、副理 6小時  
損失(ロス)分析與改善 課長、副理 6小時  
人因工程概論與運用 課長、副理 6小時  
物與情報流架構(後補充生産) 課長、副理 6小時  
管理者應有的職責 課長、副理 3小時  
變化點管理與管理圖運用 課長、副理 6小時  
無動力裝置(KARAKURI )概論 課長、副理 6小時  
品質管理概論-2(TQC) 課長、副理 3小時  
高階管理課程 方針管理與目標管理實務 協(經)理 6小時  
預算編成與預算管理 協(經)理 6小時  
成本管理與成本改善 協(經)理 6小時  
精實三位一體管理概論 協(經)理 6小時  
如何看懂財務三表 協(經)理 9小時  
風險管理與風險回避 協(經)理 3小時  
經營診斷與管理 協(經)理 3小時  
經營策略與分析 協(經)理 3小時  
市場行銷策略 協(經)理 3小時  
顧客管理與營業活動 協(經)理 3小時  
大陸投資與經營管理 協(經)理 3小時  
決策管理與決策分析 協(經)理 3小時  
撰寫公司經營企劃書概論 協(經)理 3小時  
撰寫公司經營企劃書實務 協(經)理 6小時  
經營管理實踐演練(GAME) 協(經)理 18小時  
其他専門課程 新商品生産準備與管理 專業人員 6小時  
從設計階段做好品質 專業人員 6小時  
價値工程分析(VA/VE) 專業人員 6小時  
品質保證網絡(QANETWORK) 專業人員 6小時  
採購管理與價格査定交渉 專業人員 6小時  
       
 
 

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