本會於2014年10月14日協辦精實現場管理新書分享參訪會，共計有42家廠商共93名代表報名參加。此次參訪的績優企業代表為-慧國工業股份有限公司。

【精實工廠簡介】－慧國工業

　自1975年創立即以生產家庭用縫衣機起家，並於1979年與日本愛信精機株式會社合資後開始生產鋁合金家用縫衣機，其品質自始即深獲客戶肯定。在1983年正式導入豐田生產方式及全面品質管制，並實施人性化的管理。並於1985年開始生產汽車零件回銷日本及供應台灣汽車組裝廠。並在1993年增加工業用縫衣機的生產。 慧國工業30多年來憑藉著品質至上，客戶第一的理念，重視生產，品質，設備的管理及人才的培育，並將創意積極反映在工作上，成為充滿活力的企業。 慧國工業長期以來以回饋區域社會為己志，1981年後即開放廠區供工業界及大專院校師生觀摩其聞名全國的5S，KANBAN運作及豐田生產方式；對台灣工業水準的提昇貢獻很大。

【新書簡介】－精實現場管理

　從工作現場的環境配置、如何做好品管、人才培育，到如何指導協力廠商，該書兩位作者-大野義男與江瑞坤為國內標竿企業管理者，共同以其多年的豐田生產方式推動實務，該書作者傳授你40多年精實企業的現場管理實務，並輔以豐富的現場照片與實用圖表，讓你照著書做，管理效率就能超前同業兩倍。

　豐田重視現場管理思維，不僅是一種製造現場的改善方式，並可用來管理產品開發、供應商配套、承接訂單、製造生產及銷售服務等企業生產過程的模式，更是一種完整的企業管理系統。現場精實管理的重要顯學，更成為提升競爭力的重要動能。

　發表會開始就由中衛發展中心總經理蘇錦夥介紹此新書對企業提升競爭力的重要動能及簡介，再榮幸的邀請到巨大集團 劉金標董事長為本書發表其工廠管理實務的有效方法與效益；侯東旭教授提及本書對製造現場的成效；中華精實管理協會 奚志雄理事長更深入說明精實工廠管理的Know how及企業理念；國瑞汽車廠商協力會 吳烈權理事長推薦其本書協助導入TQC、TPS、TPM三位一體等豐田式生產管理手法；慧國工業 陳柏龍總經理感謝廠商對此書及慧國推行TPS成效的認同。

　後續有關於「精實現場管理」專題座談，榮幸邀請到劉金標 巨大集團董事長、侯東旭 雲科大工業管理系教授、奚志雄 中華精實管理協會理事長、吳烈權 國瑞汽車廠商協力會理事長、大野義男 經營顧問、江瑞坤 慧國工業副總經理六位經營管理者發表推動精實現場管理的辛路歷程與感言。

　聽完了精讚的專題講座，接下來下午的觀摩活動中，由慧國工業進行公司簡介以及三位一體活動目的及方向說明。接著由賴經理、林主查及曾課長帶領一行人移動至現場實際觀摩，此次重點觀摩主題為豐田式生產管理及安全訓練道場等實際案例，透過實際改善案例的觀摩，各廠商代表均積極地學習精實三位一體生產系統的應用成效。

    回到會議室後，各家廠商代表們提出許多有關於精實三位一體生產系統在公司內部推行時所遇到的困難或疑問，各專題演講人及慧國工業方面也不吝分享其心路歷程與改善經驗。最後便在眾人知識豐收下結束此次精彩且豐富的精實現場管理新書分享參訪會。